高級幼兒生(30/200)
「正正當當的失敗,就不該被懲罰!」這個道理很多人都懂,因為組織要嘗試創新,就一定會面對「可能失敗」的風險,如果年輕部屬因為勇於創新而遭遇失敗,結果主管因此斥責,只會讓所有人感到恐懼、變得畏縮,既然「多做多錯」,乾脆「少做少錯、不做不錯」,乍看事情一切順利,結果只會導致整個組織變成一灘死水,主管看似阻止了日常的失敗,長期下來反成變成造成組織邁向失敗的罪魁禍首!
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